移動互聯網現在是最熱的話點，但實際上，移動互聯網的發展是為酒店的營銷、推廣銷售及客戶的關系管理提供了更多的渠道與工具。現在市場上的工具非常多，怎么利用這些工具，選擇這些工具，各個酒店可能有不同的看法，和不同的做法。但如果酒店人不能擁抱互聯網、善用互聯網，則只能處于不進則退的狀態。

這是一篇非常值得一看的文章。把眼前的事做到極致，下一步美好自然就會呈現。離開產品談情懷，好比太監說高潮。

互聯網思維之產品篇

《三體》里面講，宇宙可能會從11維降到1維，那么最后那一維是什么?

答案：產品。

我的互聯網思維最基層那一維是：產品。如果給產品插上翅膀，我會加上：社群。兩者合一，就是：產品型社群。它內在的動力學是：自組織。

這是我的互聯網思維全部，即產品型社群七字決：產品、社群、自組織。

讀而思duersi

1、在營銷和產品之間做對比，誰更重要?

蘋果代表產品文化，微軟代表營銷文化。今天，蘋果是王道;然而十年前微軟是王者。

特斯拉老板馬斯克之前來到中國，和楊元慶做一檔節目。主持人問他：“營銷是什么?”他說：“實際上我不喜歡營銷這個概念，這是一個很奇怪的概念，好象是騙人要去買產品一樣。”

馬斯克的辦公室就在車間里面，他完全是一個產品經理。雷軍本身是小米手機的產品經理。關于CEO的角色是什么?是扮演戰略作用?是管理角色?是對外形象?這些是我們以前看到的，也成了固有認知。但今天，喬布斯、馬斯克、雷軍、張小龍，他們已經把CEO當作產品經理。

創業者本身如果是產品經理，是否更容易獲得成功呢?在互聯網，這句話基本是常識：得產品經理者得天下。

過去三十年，營銷過度，編詞。今天，產品做不好，是做不好營銷的。雷軍說：“其實好公司不需要營銷，好產品才是最大的營銷。”

上一個時代，過去三十年，工業化時代，那各時候的傳播學是中心化傳播。這個時代，有兩個人退休，也預示著中心化傳播時代的過去。第一，是趙本山退休，代表著舉國上下的明星人物沒有了;第二，是史玉柱退休，代表一個廣告從上到下一樣的時代過去了。

這個時代最大的成本紅利：認知流通成本下降。一個小人物都會在全球出名。

過去的時代，連接客戶的成本巨大，找不到消費者，所以中間的連接成本巨大。今天產品連接用戶的成本等于零。今天這個時代對于廣告最本質的深刻理解就是：產品即廣告。

產品和廣告本身不能分開了。從更高維商業文明來說產品和營銷是一回事。營銷和廣告是在意識世界占領高點，今天產品也在意識世界占領高點，今天兩者打通了。營銷融于產品。

小米的競爭對手：是國產手機嗎?

不是。小米在競爭的時候，去跟比它牛的競爭，它一直和全球品牌連在一起，只口不提國內品牌，它一直傍大款，說和高端手機擁有同樣的高配置：“世界頂級公司的頂級供應鏈”，然后直接和高端手機比性價比。

請看以下文案標題：

小米3：“全球最快的手機，同時采用史上最強的兩個平臺。”

“小米電視選擇全球最好供應商。”

營銷融于產品，產品就是廣告。

雕爺創始人最近寫了一篇文章：《如何快速引爆一個新品牌?》，里面提到雕爺牛腩500萬買神秘配方;河貍家花200萬做美甲專車，里面的裝修非常高級。這個配方就是大廣告，這個專車就是大廣告，別人會自己拍、自己傳。這都是在產品上營銷，產品就是營銷，產品就是廣告。

2、技術和產品，誰更重要?

丁磊說：“盲目的創新是危險的，不能為了創新而創新。”這是一個從技術時代往產品時代轉型的時代，諾基亞的研發費用是蘋果的4倍，但它卻沒做出蘋果產品。

3、戰略和產品，誰更重要?

《21世紀商業評論》有一篇文章：Bye Bye企業老板 Hello產品經理。文章提到：“四五年前，如果一個企業只是在談如何做產品，而不關心如何制定戰略，打造品牌，就會被看作是一家胸無大志的企業，企業的領導人一定會被認為是一個小打小鬧修修補補的小業主。而在今天，談論戰略已顯得滑稽不堪。”

在產品生命周期漫長的年代，方向感重要!那么，今天到底是什么讓產品成為一切?答案：產品生命周期。在互聯網時代，產品周期的變化，導致戰略重要性的下降。工業時代，產品生命周期漫長。今天是產品生命周期進入“快進”的時代。方生方死，方死方生，產品生命周期趨零。

要知道，技術進步的步伐一定會超過市場需求的進度。技術生命周期快來越短，淘汰越來越快。常規的技術進步是慢慢增長，但是會在一個拐點突然非常迅猛進步，加速增長，技術的進步呈現指數性的進步，加速進步，。

慢條斯理地推廣一個產品，今天很危險。如果你不能一下子刷上去，再推廣非常困難。沒人喜歡“方生方死”的時代，但你沒辦法。

在這里，我們發現，不是戰略和產品誰更重要，其實是一回事。戰略是圍繞產品的，成為產品戰略，是因為技術的進步，才導致產品從原來的基礎被推上頂點去的。

你會發現，今天做產品很痛苦，但這個世界就是這樣。如果你愿意做一個隨波主流的，那樣也無所謂;如果你要做一個顛覆者、革命者，就要這樣做。

“極致就是把自己逼瘋，把別人逼死。” 你只有自己把自己往瘋里逼，才能把別人逼死，自己才能獲得巨大的滿足感和滿意感。

張小龍說微信是演化出來的，不是規劃出來的。今天是單點極致，把一個事情挖得足夠深、夠大;今天是殺雞要用牛刀，少做一點事情，把事情做到極致就是最好的策略。人和人的智慧沒有差別，就是用力的方向。少做一點，大家覺得會少賺一點，但做到極致，最后反而賺得多。

你看，小米4每個月銷售200萬臺。對于鋼鐵般堅硬的事實，說明小米是有效的，所以先別堅定性地質疑，如果還不學，就說明自己不夠空杯心態。

獵豹移動CEO傅盛說：“今天這個時代，只要做好一件事就能改變世界。”

工業時代必須要管理。互聯網公司的核心都是火車頭，一個人做好，可以做一幫。騰訊從QQ作為火車頭，到今天微信作為后車頭。一件事情做好，其它都會來的。所以，極致是一種狀態，不是一種功能。

互聯網品牌是創始人、產品與粉絲之間的一場“合謀”。產品的的人格化品牌時代到來，一切的品牌將人格化。一切消費者將娛樂化。就像陳歐的“我是陳歐，我為自己代言”廣告。

羅輯思維說：“用死磕態度來干產品。”

雕爺牛腩說：“用求道態度做一碗牛腩。輕奢餐。”還說，看得起歌劇的人才吃得起我的飯。

包括現在分享流行的“匠人精神”。今天的情懷不能光是普世價值觀的逼格，要有自己的個性在里面。

不過，離開產品談情懷，好比太監談高潮